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二季度以来，长庆油田第十采油厂柔远作业区干部员工把“时间表”化成“计程表”，紧抓原油生产任务不放松，结合生产实际，以“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动为契机，以“夯基础、保安全、促生产”为目标，从基础工作入手，在细节上下功夫，努力完成各项工作节点目标。

抓细节增强生产动力。该区紧抓生产环节，以产量监控为核心，做好夏季产量监控，及时准确掌握生产信息，严密生产组织，扎实做好重点工作的落实与反馈。充分发挥调控中心岗位职能作用，利用日碰头、周例会等，采取“面对面”的方式进行双向沟通，对当天存在的生产问题及时协调解决，确保各项工作早布置、严落实。同时合理分配工作任务，将每项工作落实到各组室、中心站及岗位，精细生产管理模式，力争建设一支“指挥有力，工作有序，提产增效”的队伍。各组室相互配合，组成上产帮扶小分队，深入生产一线，做好督导、协调和服务工作，切实按照上产方案执行，确保各项工作有序开展。

抓安全筑牢生产防线。针对夏季生产特点，该区以安全环保“零事故”为目标，始终将提高员工安全意识作为安全管理工作的落脚点，坚持应急知识与安全操作技能考试的同时对员工进行现场提问，培养了员工的安全意识，营造了良好的安全氛围。由安全主管领导牵头，联合安全、电力、设备等部门成立的“安全检查监督小组”，每日分组前往生产现场以巡查和抽查的方式，督促井区落实恶劣天气生产制度及安全应急防范措施，对各站点的关键设备、重点区域进行“扫雷”，特别是对高温高压、易燃易爆等高风险区域的用电用气、凝析油排放等内容重点检查，确保各项工作安全受控运行，为原油上产夯实安全基础。

抓培训增强生产竞争力。该区严格落实各中心站“每旬一课，每月一考，每月一评”培训机制，不断增强员工专业知识、提高专业技能，在实际生产中第一时间判断和解决各类疑难杂症，形成赶、学、比、帮、超的良好工作气氛。同时，该区紧密结合生产实际，以“生产工艺、设备原理、操作标准、工作流程、风险识别、防范措施、应急处置”为主要内容，广泛开展“师带徒”“老带新”技术帮扶活动，通过现场讲解、现场操作，为稳产、上产提供有力支撑。（供稿：朱莉）